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人力资源管理咨询

1.客户可能面临的人力资源管理问题

       • 员工的流失率过高,员工满意度低;
       • 人才梯队的整体素质难以适应企业的高速成长;
       • 难以平衡内部薪酬,缺乏市场的可比性;
       • 人才选拔缺乏依据,人员招聘困难;
       • 培训缺乏计划性,与战略发展脱节;
       • 员工绩效低下,企业缺乏员工业绩评价与相应的激励机制;
       • 缺乏员工职业发展体系,员工看不到自己的发展前景。。。

2.人力资源管理咨询服务的的主要程序

(1)人力资源环境分析

       • 人力资源外部环境分析
       • 企业内部人力资源状况分析(优势、劣势)

(2)人力资源战略制定

       • 诊断企业人力资源方面存在的主要问题
       • 确定人力资源发展的目标
       • 制定企业人力资源发展战略

(3)人力资源方案实施

       • 人力资源规划
       • 工作分析
       • 招聘与培训
       • 绩效管理
       • 薪酬与激励
       • 员工职业生涯规划
       • 人事管理

(4)实施效果评估

       • 人力资源战略目标的评估
       • 人力资源管理方法评估
       • 人力资源成本评估
       • 劳动效率分析

3.邦尔德公司的人力资源咨询

       ―― 人力资源战略规划
       ―― 公司绩效计划设计
       ―― 部门绩效计划设计
       ―― 员工绩效计划设计
       ―― 平衡计分卡管理体系设计
       ―― 薪酬管理体系设计
       ―― 高层管理人员中长期激励体系设计
       ―― 企业接班人计划
       ―― 职位分析与评估
       ―― 招聘管理系统设计
       ―― 培训管理系统设计
       ―― 职业发展系统设计
       ―― 能力素质模型建模






 
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